Valdens Ču
Valdens Ču atgriezās Filipīnās 2000. gadā, pēc gadiem ilgām studijām un pēc tam strādājot ārzemēs, ar sīvu apņēmību atklāt savu ceļu valsts strauji augošajā pārtikas un dzērienu nozarē.
Bruņojies ar biznesa administrācijas grādu Mičiganas Universitātē un pārliecību, ka zem viņa jostas ir izcilāks zīmols, Ču pārņēma pārliecību, ka viņš varēs viegli izveidot un pēc tam paplašināt vietējo The Coffee Bean & Tea Leaf, ekskluzīvo vietējo franšīzi, kuru viņš un viņa partneri bija nodrošinājuši.
Nepagāja ilgs laiks, līdz realitāte iekoda un smagi iekoda.
Peļņa bija netveramāka, nekā viņš un viņa partneri gaidīja. Septiņus garus gadus viņi stingri palika sarkanā krāsā. Laikā no 2003. līdz 2009. gadam viņi bija izauguši līdz 20 veikaliem, un tomēr viņi nekad nav guvuši pienācīgu peļņu.Ayala Land cementa nospiedums plaukstošajā Kezonas pilsētā Āboliņa lapa: Metro Manilas ziemeļu vārti Kāpēc vakcinācijas skaitļi padara mani vērīgāku par akciju tirgu
Chu, CBTL Holdings Inc. dibinātājam, prezidentam un izpilddirektoram, nācās izturēties pretī uzņēmuma valdei un lūgt papildu kapitālu, pat ja operācijas skaitļi bija acīmredzami drūmi.
Tas bija ļoti grūts laiks, sacīja Ču, bet izrādījās tie veidojošie gadi, kas viņam bija jāpiedzīvo kā uzņēmējam.
Tie bija laiki, kad jums bija jārok dziļi un jāatrod cits rīks, sacīja Ču.
Un atrodiet to, ko viņš un komanda izdarīja 2010. gadā, nolaižoties sliktākajā gadā, globālās finanšu krīzes nelabvēlīgās ietekmes dēļ, kas mazināja patērētāju uzticību.
Mums nācās ilgi un smagi paskatīties spogulī, sacīja Ču. Mēs zinājām, ka kaut kas jāmaina.
Šīs izmaiņas bija pāreja no lāzera veida koncentrēšanās tikai uz produktiem, iekļaujot tajā cilvēkus.
Uzņēmums tika veidots ap izciliem produktiem, izcilu kafiju un tēju, un mēs domājām, ka ar to pietiek. Skaidrs, ka tā nebija, paskaidroja Ču.
Sekoja uzņēmuma prioritāšu paplašināšana, iekļaujot tajā cilvēkus, viņu spēju veidošana, lai viņi pārsniegtu savus ierobežojumus, ar The Coffee Bean & Tea Leaf palīdzību.
Pārmaiņas sakrita ar paša Ču ceļojumu uz ticības ceļu, veltot savu dzīvi kalpošanai Jēzum Kristum. Viņš pārkārtoja savas prioritātes un solīja izveidot uzņēmumu, kas kalpos augstākam mērķim.
Izmetām pa logu pēdējos septiņus gadus rakstītās grāmatu grāmatas. Mēs vēlējāmies veidot patiesu, patiesu un autentisku kultūru, sacīja Ču.
Turpmākajos gados uzņēmums, cita starpā, izstrādāja savu apmācības programmu Masterpiece, trīs dienu programmu, kas jāiziet katram darbiniekam. Dalībnieki un vadītāji nerunā par kafiju vai tēju vai ēdienu, bet gan par vadību, kalpošanu un kļūšanu par viņu labāko iespējamo es.
Un, balstoties uz simtiem, kuri ir izgājuši programmu, pieredzi, tā ir izrādījusies mainīga dzīvē.
Ču teica, ka darbinieki bija ieradušies pie viņa, lai pateiktu, ka programma radīja paradigmas maiņu viņu domāšanā, jo viņi saprata, ka viņiem var būt uzvaroša dzīve Dievā.
Es uzskatu, ka tas ir mainījis viņu attieksmi pret dzīvi. Mūsu kā darba devēja mērķis ir panākt, lai viņi ne tikai būtu izcili darbā, bet arī būtu izcili bērni, izcili vecāki, visaptveroša pieeja, sacīja Ču. Ja jūs barojat sirdi, tad smadzeņu attīstīšana kļūst daudz vienkāršāka, prasmju attīstīšana ir daudz vienkāršāka.
Ču arī mainījās.
Viņš joprojām uzmanīgi seko apakšējai līnijai, bet daļu laika veltījis brīvprātīgajam darbam tādās organizācijās kā Habitat for Humanity un Stiftung Solarenergie Philippines.
Viņš arī vadīja Reālās dzīves fondu, kas godina Dievu, kalpojot un dodot iespēju Filipīnu nabadzīgajiem, izmantojot izglītojošu palīdzību, rakstura attīstību un sabiedrisko darbu.
Kopā vadība un personāls ieviesa pakāpenisku, bet reālu pārveidi uzņēmuma kultūrā, kas notika ap to vērtību ievērošanu, kas ir uzticamība vai dzīvošana ar godīgumu un atbildību, apburoša attiecībās ar citiem cilvēkiem, tostarp klientiem, un pazemīga, kas nozīmē atvērtību mācībām, izaugsmei, lojalitātes un apņemšanās attīstīšanai.
Pirmajos septiņos gados mēs koncentrējāmies tikai uz struktūru. Mēs ļoti koncentrējāmies uz sistēmām, procesu un organizāciju. Tas bija tad, kad es ieguldīju mierā, vērtībās, ka lietas mums sāka mainīties, sacīja Ču. Secinājums ir tāds, ka, ja jūs rūpējaties par pareizām lietām, tad vienmēr būs peļņa.