FAMILY MAN TG Limkaoko ir vislaimīgākais, kad viņš ir kopā ar sievu un bērniem. —IEGULDĪTĀS FOTOGRĀFIJAS
Jau 12 gadu vecumā Hosē Teodoro TG Limkaoko jau zināja, ka viņš kādreiz būs baņķieris. Viņa aizsaulē aizgājušais tēvs Fēlikss, uzņēmējs, ieviesa viņam intereses jēdzienu maigā vecumā, padarot viņu par pāragru de facto fondu pārvaldnieku.
Andrea Torres un Dereks Ramsejs
Viņš visus savus naudas uzkrājumus atdeva tēvam, kurš savukārt maksāja procentus tik ilgi, kamēr viņš pats varēja aprēķināt procentus. Vēlāk viņš pamudināja savu mazuļu māsu Katu dot viņam visu viņas naudu, kuru viņš arī aizdeva viņu tēvam, kamēr viņš saglabāja noteiktu rezervi.
Viņa mani par to ienīst, jo četrus gadus es paņēmu viņai naudu un vienkārši novietoju to pie tēva un nedaudz nopelnīju viņai, jokojot saka Limkaoko. Es viņai visu izrēķināju un vedu viņas uzskaiti.
Dodoties uz savu pirmo banku, lai noguldītu skaidru naudu, viņš mīlēja turēt pases grāmatu un izsekot, cik daudz papildu ietaupījumu viņš nopelnīja.Ayala Land cementa nospiedums plaukstošajā Kezonas pilsētā Āboliņa lapa: Metro Manilas ziemeļu vārti Kāpēc vakcinācijas skaitļi padara mani vērīgāku par akciju tirgu
Galu galā matemātiķis, banku darbība, ir viņa DNS. Viņa vectēvs un vecākais tēvocis nodibināja divas bankas - Pilipinas bankas un Luzon Development Bank priekšteci.
Viņa tēvs uzskatīja, ka viņam nevajadzētu pievienoties ģimenes biznesam no pirmās dienas, un mudināja viņu iegūt profesionālo pieredzi citur. Viņš beidzot baudīja darbu ārpus ģimenes sfēras, atklājot, ka darbs kā profesionālis - it īpaši tādās iestādēs kā Filipīnu salu banka (BPI) - ir tikpat jēgpilns.
Tagad pats Limkaoko ir trīs bērnu tēvs, bet tukšs ligzdotājs, jo visi viņa bērni ir izauguši - vecumā no 21 līdz 30 gadiem un visi dzīvo ASV. Neskatoties uz to, viņa ģimene ir pirmais viņa grāmatā, un viņš neiebilst, ka kopīgi ar savu ģimeni ir domāt par ģimeni.
Es domāju, ka galu galā jūsu aizraušanās patiešām ir tā, par ko jūs dzīvojat, vai ne? Un es vienmēr esmu jutis, ka cilvēku viena misija viņu dzīvē ir rūpēties par savu ģimeni. Es to uzskatu par ļoti patiesu un ļoti dārgu.
Sākot savu jauno BPI prezidenta un izpilddirektora amatu, viņa uzticību vēl vairāk nostiprina sievas un bērnu pilnīgs atbalsts. Kā viņa bērni teica: Papa, tu beidzot esi ieguvis savu sapņu darbu.
Tehnoloģiski zinošs
Ar dinamisku izpilddirektoru, piemēram, Limkaoko, priekšgalā - kurš vēlas palielināt digitalizāciju, mainīt kredītportfeli un piesaistīt savstarpēju pārdošanu - nesenais CLSA pētījums paredzēja, ka BPI varētu no 2021. līdz 2030. gadam palielināt savus ienākumus vidēji par 23 procentiem un līdz 2023. gadam sasniegt 11,6 procentu kapitāla atdevi.
mežā Billijs Magnusens
Veicot dažādus uzņēmumus Ayala grupā, CLSA atzīmēja, ka Limkaoko ir darījis darījumus ar daudzām ārvalstu un vietējām bankām un redzējis, kas tirgū darbojas un kas nedarbojas. CLSA teica, ka tas viņam ļaus pamanīt jaunās tendences ne tikai banku telpā, bet arī citās uzņēmējdarbības jomās, piemēram, īpašumā, telekomunikācijās, komunālajos pakalpojumos, veselības aprūpē un izglītībā.
Pirms jaunās lomas BPI, Limkaoko bija Ayala Corp. finanšu direktors (CFO), galvenais risku vadītājs un ilgtspējības vadītājs.
Limkaoko ir pabeidzis pamatizglītību un vidējo izglītību Ateneo de Manila universitātē, pēc tam iestājies Filipīnu universitātē (UP) biznesa administrācijas specialitātē. Pēc diviem gadiem UP viņš tika pieņemts par pārejas studentu Stenfordas universitātē, kur viņš 1984. gadā absolvēja BS matemātikas zinātņu grādu (izcilības programma).
Pirmais darbs, ko viņš uzņēmās, bija datorprogrammētājs uzņēmumā ar nosaukumu VLSI Silīcija ielejā. Programmēšana viņam nav sveša, jo viņš jau vidusskolas laikos mācīja sev šādas prasmes, mācoties no grāmatām un pateicoties tēva nopirktajam mikrodatoram tālajā 1978. gadā, kad datori vēl nebija visuresoši.
spēle meitene uz tualetes
Pēc divu gadu darba Silīcija ielejā viņš iestājās Wharton par MBA. Kopš pirmā augstskolas gada vasarā viņu iekļāva JP Morgan atvasināto instrumentu tirdzniecības birojs. Tad viņš tirdzniecības centrā varēja novērst lielu problēmu - detaļas, kuras viņš nevarēja atklāt, jo tā ir konfidenciāla. Tajā laikā viņš katru piektdienu lidoja uz Ņujorku, lai strādātu JP Morgan.
JAUNA NODAĻA Investori ir optimistiski noskaņoti par TG Limcaoco (centrā) un viņa plāniem attiecībā uz BPI.
Trešo reizi paveicās
Kad viņš 1989. gadā nolēma atgriezties mājās, JP Morgan mentors viņu aizveda malā un teica, ka Filipīnās ir tikai viena banka, kurā viņam jāstrādā - BPI. Tāpēc viņš patiešām strādāja BPI, sākot ar korporatīvo finanšu nodaļu trīs gadus, pēc tam atkal pievienojās JP Morgan, lai vadītu atvasināto finanšu instrumentu biznesu no Singapūras. Pēc trim gadiem viņš atgriezās mājās, lai atkal pievienotos BPI kā ieguldījumu banku nodaļas BPI Capital kasieris un īsi vadītu biržas starpniecību BPI Securities.
Pēc diviem gadiem BPI Capital viņš tika pieņemts darbā Barclays Bank viņa vietējās brokeru daļas BZW Securities vadībā. Tas notika 1997. gada aprīlī, trīs mēnešus pēc tam, kad notika Āzijas valūtas satricinājums. Līdz novembrim Barclays nolēma slēgt šo vienību.
Atrodoties BZW, Menijs Bengzons un Fernando Zobels de Ajala sasniedza Limkaoko un uzaicināja viņu atpakaļ. Bet, tā kā viņam ir trešā reize pievienoties, viņi piebilda: Ja jūs mūs atkal pametīsit, mēs jūs nekad neatņemsim.
Viņš trešo reizi atkal pievienojās Ayala grupai 1998. gadā, vispirms strādājot ar Bengzonu kasē un rīkojoties ar tādām tehnoloģiju iniciatīvām kā myAyala, Sureseats un iAyala. Kad dotcom burbulis 2000. gadā pārsprāga, viņš pārcēlās uz AC Capital kā finanšu direktors, vienlaikus pārraugot elektronikas ražošanas biznesu IMI un ūdens koncesionāra Manila Water vadībā.
2007. gadā viņš tika norīkots atpakaļ uz BPI, sākotnēji kā BPI Capital prezidents (līdz 2010. gadam) un kā BPI Family Krājbanka (2010. līdz 2015. gadā). Šajā laikā viņš pārraudzīja arī BPI apdrošināšanas biznesu.
2015. gadā viņš tika uzaicināts atpakaļ uz mātes uzņēmumu Ayala Corp, kur viņš bija finanšu direktors, pirms viņš sāka strādāt BPI izpilddirektora amatā, kas stājās spēkā 2021. gada 22. aprīlī.
Viss sakot, viņam patīk strādāt ar Ayala grupu galvenokārt tāpēc, ka viņu ieskauj ārkārtīgi gudri un domājoši vienaudži.
Tas, kas man patīk šajā grupā, ir tas, ka mums kā līderiem Jaime un Fernando [Zobel de Ayala] mums ir dota diezgan liela brīvība, lai jūs varētu vadīt biznesu. Un tā ir ļoti atvērta atmosfēra. Cilvēki grupas ietvaros runā ļoti atklāti, viņš saka.
Vīzija-misija
Saskaņā ar CLSA pētījumu, ko uzrakstījis pētījumu vadītājs Alfrēds Dijs, Limcaoco stratēģija BPI ir diezgan stabila, apkopota šādi:
Izmantojiet BPI zīmola nosaukumu līdz galam, ņemot vērā, ka tas joprojām ir viens no uzticamākajiem zīmoliem valstī;
Pārdod dažus sliktos aizdevumus trešo personu aktīvu pārvaldīšanas uzņēmumiem, izmantojot Finanšu institūciju stratēģisko pārskaitījumu likumu, kas piedāvā nodokļu atlaides no sliktu aktīvu pārdošanas;
tv patruļas centrālā visayas šodien
Turpināt digitalizācijas iniciatīvas, aptuveni 7 procentus no ieņēmumiem tērējot tehnoloģijām, un meklēt veidus, kā sasaistīties ar citām platformām;
Atvērt tiešsaistes / mobilo tālruņu platformu pakalpojumus korporatīvajiem vidējā tirgus kontiem, lai vēl vairāk piesaistītu šādus kontus;
Filipīnu neatkarības dienas parāde NYC 2019
Pārvietot BPI kredītgrāmatu uz augstākas peļņas korporatīvajiem vidējā tirgus kontiem un patērētāju banku kontiem;
Sekojiet līdzi fintech attīstībai un izmantojiet iespējas, kādas tās rodas; un,
Krustotā pārdošana BPI un Ayala ekosistēmās, tādējādi paverot citas uzņēmējdarbības iespējas patērētāju kreditēšanas, mazo un vidējo uzņēmumu aizdevumu un uz maksu balstītu ienākumu jomā.
Kļūstot vecākam un, cerams, gudrākam, jūs sākat saprast, kāda var būt organizācijas ietekme uz sabiedrību. Piemēram, kad es biju ļoti jauns, misija bija noslēgt šo vai citu darījumu, jo tas palīdz uzņēmumam. Bet šodien tas patiešām ir palīdzēt ikvienam izprast finanšu izpratni vai likt finanšu zināšanas, lai cilvēki būtu labāk sagatavoti, intervijā ar Enquirer saka Limkaoko.
Tas nav par aizdevuma izsniegšanu vai produkta pārdošanu. Tas nodrošina, lai cilvēki patiesi saprastu, un tas nāk ar briedumu un vecumu. Neuztveriet to kā darījumu, bet gan to, ko tas galu galā piegādā cilvēkiem.
Šajā plašā konkurences un smagās banku telpas regulēšanas laikmetā Limkaoko plāno virzīties ātrāk, veicinot jauninājumus. Viņš vēlas redzēt, kā viņa cilvēki domā ārpus kastes un uzņemas aprēķinātus riskus.
Mēs nezinām, kāda būs banka pēc pieciem gadiem vai kāda būs bankas definīcija. Mēs zinām, ka cilvēkiem arī turpmāk būs vajadzīgi pakalpojumi, lai apmierinātu viņu finansiālās vajadzības, un finanšu vajadzības varētu būt ietaupījumi, kapitāls, maksājumu vienkāršība, vieglāks dzīvesveids. Tās ir visas šīs lietas.
Un mans redzējums par BPI ir iestāde, sauksim to par banku, kas visas šīs vajadzības nodrošina vadošā lomā - tas nozīmē, ka mēs esam labākie visos šajos pakalpojumos. Tas, kā es to skatos, ir vienīgais veids, kā to izdarīt, piedāvājot digitālu platformu, kas ir pieejama visiem - ne tikai top klientiem, lielajiem uzņēmumiem, privāto banku klientiem. Tam jābūt visiem. Pēc pieciem gadiem tas būs galvenais.